Руководитель проекта (PM)

Опыт менеджера это:

• это разрез конкретного показателя. 
• сферы в которых работал (Интеграция или веб, коммерческие или для внутреннего использования), тематика проектов
• трудозатраты по проекту в человеко-часах

Отношения с коллегами - выбор места работы

• Каких людей вы цените? Что ждете от сотрудника? Какие у вас традиции? Попасть в свою команду, к своим людям...
• Любые отношения должны строится на доверии и уважении.
• Быть открытым, рассказывать о себе: кто вы такой, чем занимаетесь, что любите. Важно держать слово, проявлять интерес, уметь случать и поддерживать, быть доброжелательным и безоценочным.
• Раздражение, зависть, конфликты - самый сильный инструмент - обратная связь. Говорите о том, что вас не устраивает, какие чувства вы испытываете, какие потребности за этим стоят. Формулируйте просьбу и обращение 
• Конфликты - возникают когда мы не правильно поняли друг друга или пытаемся одной и той же цели достичь разными средствами. Важно слышать оппонента, понимать почему он предлагает то или другое решение, анализировать, по какой причине вы с этим не согласны, и находить общую почву, которая будет всех устраивать. Из-за чего спорим, чего на самом деле хотим достичь, где общая цель. 

Что делает PM

• Планирует
• Ищет проблемы, которые требуют решения
• Распределяет ресурсы
• Любой документ читает как ТЗ
• Контролирует все
• Развивает таланты и навыки окружающих
• Визуализирует каждый этап проекта
• Успевает делать десять дел одновременно
• Следит за тенденциями
• Проводит планерки

Качества

• Коммуникабельность
• Аналитическое мышление
• Требовательность
• Внимательность к деталям
• Смелость
• Честность

Самое важное в работе ПМ - это планирование. Нудно быть на шаг впереди команды. После уже решать конфликты, проблемные вопросы.