Оглавление

Оценка/переоценка задач

---

Не все задачи можно оценить спринтами. Оценка задач - это дробление задач и пересчет их в часы.

Ни одна задача не делается меньше чем за пол дня. День разделяется на до обеда и после обеда. Если задача оценивается в > 2 дней - задачу необходимо делить, дробить.

Оценку задачи проводит тот, кто будет ее выполнять (эстимирование), она состоит из
Требования
Проектрирование
Программирование
Тестирование
Рефакторинга (20% закладывается на данный этап, но код не должен быть супер идеальным)

Виды оценки трудозатрат
Fixed price
Timed Material

Примеры оценки задачи не в часах в "Относительной сложности"

Эстимирование (Относительная оценка сложности) — процесс оценки трудозатрат на работу до её выполнения.
 У вас всегда просят как можно более точные оценки, чтобы спланировать работу. Но эстимейты — это лишь гипотеза, которая может разойтись с реальностью. И чем менее ясная задача, тем больше это расхождение. Поэтому я решила наделить Story point другой мерой — сложность.

Сложность (complexity) — количество усилий, необходимых для выполнения задачи.

Параметры сложности

Сложность — комплексная мера, и трудно сходу сказать, что это значит. Для удобства дизайн-команды я разделила сложность на 4 параметра*:

Зависимости от других людей

Навыки дизайнера

Количество коммуникации в рамках задачи

Согласованность нового дизайн-решения с уже существующими

Для каждого параметра я подобрала шкалы от 1 до 4. Например, оценка параметра Зависимость (Dependency) выглядит так:

1 (нет сложности) — никто кроме дизайнера не вовлечён в работу, нет зависимости от других людей;

2 (низкая сложность) — 1 человек вовлечён и немного работы с стороны;

3 (средняя сложность) — 2-3 человека и/или много работы со стороны;

4 (высокая сложность) — более 3 человек и/или невозможно определить количество работы со стороны.

Секрет — относительная оценка. Задачи оцениваются не в вакууме, а относительно друг друга, в сравнении.

Работа стала более предсказуемой и комфортной. Мы тратим меньше времени на оценки, и с каждой оценочной сессией становится всё легче и легче. Ушли проблемы оценки затрат на коммуникацию, споры и личностный фактор скорости работы. Команда сфокусировалась на ценности, которую приносит задача, и перестала пытаться «хоть что-то успеть».

Важные результаты для нашей дизайн-команды:

• прозрачность задач;
• более точные оценки с меньшими усилиями;
• команда дизайнеров понимает, «что мы должны знать перед выполнением задачи»;
• лучшая декомпозиция задач;
• учитывается вся работа, включая согласования, генерацию идей и обсуждения;
• мы постоянно сравниваем задачи и видим общую картину.
• Как итог, меньше стрессов, переутомления и неприятных сюрпризов.

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

Добавить комментарий